第六届界面财经年会论坛：绿色供应链与”碳”路未来
圆桌论坛1围绕《绿色供应链与”碳”路未来》这一话题进行探讨。由界面新闻ESG资深编辑郑萃颖作为主持，远景智能首席科学家邱林、欣旺达电子股份有限公司集团副总裁兼可持续发展总裁梁锐、普洛斯副总裁、普洛斯供应链总裁高潭、复洁环保可持续发展首席技术官包明鑫参与这一环节的讨论。
远景智能零碳产品首席科学家邱林分享到，远景集团的业务主要分为三大板块，远景能源，远景动力和远景智能。远景集团通过风机和储能打造新煤炭、通过动力电池和绿氢打造新石油、通过EnOS平台打造新电网。他提到远景也在打造新能源产业链的碳管理平台，将自身知识储备与权威行业机构合作，帮助产业链进行产品碳评估，建立标准体系及数据库，与国际对话标准，对话数据。另外他指出，to B端的产品受到碳约束的要求，其碳管理是决定其是否能出口的生与死的问题，抓好供应链产品碳排放，抢占国内国外市场，to C端产品绿色转型要瞄准更高投入产出，激发车轮效应。企业应抱团取暖，利用零碳产业园带动绿色工业集群共同转型。
欣旺达电子股份有限公司集团副总裁兼可持续发展总裁梁锐指出，联合国17个可持续发展目标和我国碳排放30•60目标的提出以及客户可持续发展的需求，从宏观和微观层面对企业ESG提出挑战。面对挑战，梁锐提出三大思路，包括战略上双碳规划，行动上减碳管理以及供应链方面落实上下游减碳措施。尽管可持续发展增加了不少管理成本，但梁锐认为仍有一些原因值得企业去做，包括合规需要、民众绿色产品需求的需要以及为人类创造可持续发展价值的需要。
普洛斯副总裁、普洛斯供应链总裁高潭分享道，普洛斯专注于供应链、大数据、新能源全球性的资产管理及投资，在中国有400多个物流园区，5000万平方米的在管面积，重视ESG理念。企业与上下游企业共同配合实现，利用基础设施优势，专注投入智慧化、数字化，专门团队跟进，反馈到投资人、客户、社会。他分享了对目前市场情况的分析，一方面是众多海外投资人有ESG方面的要求，另一方面也是自身经营园区成本的下降。把握好”第一性原理”，透过现象看本质，投入与产出说到底是供给和需求。他认为目前中国消费者的偏好质价比与情绪价值，环保概念能够被更多的消费者买单。
复洁环保可持续发展首席技术官包明鑫认为企业可持续发展面临着数据挑战，即没有办法基于各个生产环节或单品类产品进行计量，从而更精准的做管理动作。对于建立绿色供应链，包明鑫总结了复洁经验，具体包括先算整体占比，其次是梳理关键供应商名单，最后构建供应链管理评价体系，并持续优化评价体系、延伸供应商的管理范围，有效推进供应链转型。她指出，宏观政策和企业层面的行动，可以预见未来中国市场及中国企业在更高价值上所具有的竞争优势。
